5 открыла новый распределительный центр в нижегородском регионе

Для проектов на ранних этапах развития ФРИИ запустит специальный ритейл-трэк в акселераторе, стартапы-участники которого смогут проверить бизнес-модель и кратно ускорить рост своего бизнеса. Подать заявку на участие смогут основатели компаний, если их продукт или сервис помогает сделать традиционные покупки более быстрыми и комфортными, максимально персонализировать процесс обслуживания клиентов, оптимизировать логистику или пространство торгового зала, увеличить конверсию за счет сочетания онлайн и офлайн-каналов продаж. Стартапы, прошедшие в акселератор ФРИИ, смогут не только привлечь инвестиции фонда в размере от 2 до 25 млн рублей, но уже на ранних этапах роста получить консультации крупнейшего игрока рынка фуд-ритейла в России, а также протестировать бизнес-гипотезы на потребительской базе 5 , содержащей обезличенную информацию о более чем 3 млрд покупок. Параллельно 5 запускает пилотные проекты по тестированию решений наиболее перспективных стартапов ФРИИ в своих бизнес-процессах. Принять участие в пилотах смогут как сильнейшие выпускники нового набора акселератора, так и более зрелые портфельные проекты фонда, уже успевшие зарекомендовать себя на рынке. Обязательное условие — продукты и сервисы стартапов должны быть комплементарны бизнес-стратегии 5 .

5 успешно автоматизировала прогнозирование спроса и пополнение товарного запаса

Особенности маркетингового управления российскими розничными торговыми сетями Красюк Ирина д. Современный рынок оказывает влияние на формирование и функционирование форматов разного торгового содержания, которые характеризуются набором определенных торгово-технологических операций. Розничным торговым форматом называют систему научно-обоснованных стандартов, которые определяют условия работы ретейлера на рынке, его специализацию, ценовую политику, формы расчета и методы продаж, которые проявляются в философии бизнеса, определяющей деятельность ретейлера в макро- и микросреде, в т.

Формат включает следующие основные стандарты 1:

планами по автоматизации бизнес-процессов прогнозирования спроса и планирования в магазинах и на распределительных центрах торговых сетей. «Пятёрочка» и «Карусель»), «Лента» и «АШАН Ритейл Россия». компания «Интегроматика» представила проект для повышения.

Управление продажами Не все знают, с чего и когда начать воплощать планы по непрерывности бизнеса в жизнь. Я обычно говорю так: Если со стоимостью противодействия все более-менее понятно, то оценка потерь — задача нетривиальная. Я приглашаю вас за кулисы проекта по оценке влияния чрезвычайных ситуаций на бизнес — и разработке стратегии обеспечения непрерывности ИТ на примере крупного ритейлера. У нее уже была своя политика по управлению рисками прерывания деятельности, которая содержала в себе: В соответствии с этой политикой для централизованной ИТ-инфраструктуры необходимо было разработать планы непрерывности ИТ-сервисов и аварийного восстановления ИТ.

Но с учетом экономики процесса компания предположила, что адекватной мерой на случай чрезвычайной ситуации будет резервирование только самых критичных ИТ-систем, без которых магазины не смогут работать и в компании начнутся значительные финансовые потери.

В ИТ более 20 лет, из них 8 лет работал в ведущих российских и зарубежных консалтинговых компаниях таких как ФБК, , 2 , затем — на руководящих ИТ-позициях в бизнесе. В настоящий момент занимает позицию директора по управлению проектами цифровой трансформации, работает над организацией корпоративного акселератора и вопросами инвестиций в финтех-проекты в Банке ВТБ. Имеет благодарность Президента РФ. Далее 7 лет занималась собственным бизнесом в области управленческих тренингов, пока не нашла"свою стаю" и не стала партнером проекта .

Павел Потеев Руководитель программ и проектов, консультант в корпоративных программах трансформации, проектах стратегического и организационного развития, внедрения ИТ-технологий. В портфеле Павла - работа в горно-добывающих, металлургических, строительных и химических компаниях, в консалтинге и финансовой сфере.

››Бизнес-процессы в небольших магазинах – дискаунтерах «Карусель» в общей чистой розничной выручке Х5 составила 12,1%. . посещаемости магазинов Компании всех торговых сетей. Примечательно, что.

В случаях попытки кражи немедленно сообщает директору магазина и охраннику. Начальник секций несет ответственность за несвоевременное и недоброкачественное выполнение порученных должностных обязанностей. Также непосредственно подчиняется директору- дублеру менеджеры по логистике. Начальник склада должен знать: Заведующий складом несет ответственность за: Законодательством регулируется рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности.

Рабочим считается время, в течение, которого работник в соответствие с коллективными и индивидуальным договором, а также правилами внутреннего распорядка выполняет свои трудовые обязанности и распоряжения администрации. Если для работника установлена 6-дневная рабочая неделя, то максимальная продолжительность рабочего дня не может быть более 7 часов, чтобы обеспечить соблюдение часовой недельной нормы рабочего времени, в предвыходные дни рабочий день должен быть сокращен до 5часов.

При 5-дневной рабочей наделе продолжительность работы в течение дня определяется согласно нормам. На обед гипермаркет не закрывается, каждому продавцу в течении всего рабочего дня предоставляется 45 минут на обед. Все сотрудники каждый день собираются на оперативное собрание к 8. А после окончания смены в течении ти минут сотрудники должны привести в порядок свои рабочие места. финансы предприятия Цена - сумма денег, уплачиваемая за одну единицу товара, эквивалент обмена товара на деньги.

Особая роль в определении цены на реализуемые товары принадлежит к ценовой политике.

Антон Грабовский, начальник отдела бизнес-процессов, Федеральная торговая сеть"Карусель"

В нашем регионе это происходит впервые. Насколько успешно произошел ребрендинг? Готовы к самостоятельной работе мы были еще в году и не делали этот шаг, по большому счету, только потому, что у нас был договор до года. Досрочно же это все произошло по инициативе Х5: Соответственно, стороны сели за стол переговоров и в феврале года определили порядок дальнейшей работы. Поскольку мы уже были к этому готовы, для нас начало самостоятельной работы прошло относительно безболезненно:

В середине недели закрылся гипермаркет «Карусель» в Зеленодольске. Говорят, вопрос: а нам вообще нужны в таком количестве торговые площадки формата компанией с целью усовершенствования бизнес- процессов».

На момент внедрения системы управления процессами в Институте не было системы управления взаимоотношениями с заказчиками , поэтому первоочередными целями создания системы управления процессами были формирование базы клиентов с функциями и создание системы управления проектами через процессы. Проектные организации Распространенным является мнение, что процессное и проектное управление — это два противоположных подхода к управлению, основанных на разных методологиях и поэтому несовместимых.

Основным отличием проекта от процесса является то, что проект имеет четко определенные критерии начала и завершения, тогда как процесс по своей природе цикличен и в определенном смысле бесконечен. Целью проекта является уникальный результат, а целью процесса —воспроизводимость результата. Но при этом в каждом проекте особо ценным является то, чтобы проект был выполнен в срок, с запланированными ресурсами и положительным результатом. То есть все-таки процессы?

В «Сколково» обсудили автоматизацию бизнес-процессов в торговых сетях

Это й магазин в России и 6-й в Приволжском филиале компании. Он, как и все уже работающие гипермаркеты компании Х5, соответствует самым высоким стандартам качества обслуживания покупателей. В гипермаркетах действуют собственные цеха по обработке мясной и рыбной продукции, пекарни, кондитерские, салатные производства, что обеспечивает постоянное наличие в продаже свежих разнообразных продуктов и готовых блюд. В праздники гостей магазина ждут подарки и привлекательные ценовые предложения.

Группа МТС стала единственной российской телекоммуникационной компанией, подтвердившей соответствие бизнеса международному стандарту качества. Проведенный аудит подтверждает высокий уровень обслуживания и контроля компании над процессами оказания услуг.

В настоящее время торговая сеть «Магнит» развивается за счет а в году компания приобрела сеть гипермаркетов «Карусель», тем самым ожидания покупателей, «О"КЕЙ» выстраивает эффективные бизнес- процессы и.

Это первый в России коммерческий проект массового найма в подобных объемах с помощью стороннего партнера. Компания стала первым провайдером подобных услуг такого масштаба в стране. Традиционно вопросы подбора персонала и закрытия вакансий решались внутренними ресурсами. В году ежемесячное количество нанятых сотрудников достигало нескольких тысяч человек.

Отличительными особенностями передачи процесса на аутсорсинг являются кратчайшие сроки подготовки и начала предоставления услуги при минимальных затратах со стороны заказчика. Менее двух месяцев потребовалось на подготовку и запуск проекта. В декабре года сервис от заработал для двух дивизионов сети. С апреля года все семь дивизионов компании перешли на подбор сотрудников с помощью сервиса.

Сотрудники центра обеспечивают прием входящих звонков от кандидатов в соответствии с разработанными стандартами, уточняют возможности кандидата и соответствие требованиям, информируют их об условиях и специфике работы, помогают подобрать оптимальную торговую точку для устройства на работу. Далее Центр подбора сотрудники сопровождает кандидатов на всех этапах процесса найма собеседования, подготовка документов, планирование оформления вплоть до выхода на рабочее место.

При этом полную ответственность за качество исполнения бизнес-процесса несет компания в соответствии с параметрами, установленными соглашением об уровне обслуживания . Удобная система интерактивных фильтров позволяет проанализировать ход найма в разных регионах и влияние различных факторов эффективность рекламных каналов, затраты на привлечение кандидатов, текучесть и т.

Для руководства компании настроены динамические аналитические панели, позволяющие на одном экране контролировать ситуацию с наймом.

Вернутся ли покупатели в «Карусель»?

И это в условиях падения платежеспособности населения, что должно было бы одинаково ударить по рознице. Однако мы видим, что происходит перераспределение покупателей между игроками рынка. В чем причина, на ваш взгляд? Изменения в небольшом магазине у дома внедрить проще, они сравнимы со спринтом, а вот изменения в гипермаркете — это марафон.

увеличить поток покупателей в своих магазинах за счет оптимизации множества бизнес-процессов Сеть гипермаркетов «Карусель» в третьем квартале года опередила другие сети Когда в компании прошла децентрализация управления, торговые сети, а их в компании три.

Об этом рассказали на презентации для инвесторов и аналитиков главный исполнительный директор 5 Игорь Шехтерман и финансовый директор группы Светлана Демяшкевич. К началу октября у группы уже работало 13 магазинов по всей России. В последние годы ее сеть очень активно росла, сейчас надо сосредоточиться на повышении эффективности ее бизнеса, сообщил Шехтерман: Приоритеты развития магазинов этого формата — обновление предложения покупателя и повышение операционной эффективности, в частности — сокращение потерь и текучести кадров, пояснил руководитель розничной группы.

5 рискует закрыть ряд магазинов из-за высокой доли рынка За последние несколько лет в российской рознице обострилась конкурения: Без инвестиций в технологии современный ритейл выжить не сможет, считает он. Усиление конкуренции и изменения покупателей подталкивают Х5 к изменению стратегии, добавил Шехтерман. Долгосрочная цель — адаптироваться к ритейлу следующего поколения, добавил Шехтерман.

Своя марка ближе к сети: Дмитрий Потапенко