Бережливое производство – фундамент современной конкурентоспособности

Добавить комментарий Мысли о бережливом производстве Сейчас модно говорить про бережливое производство. Но насколько бережливое производство востребовано в кризис? В современных реалиях российского рынка. Многие Российские компании внедряли системы бережливого производства, но насколько данные системы способны в кризис помочь компании сохранить конкурентноспособность на рынке вот в чём основной вопрос. Понятие бережливое производство незнакомо российскому менталитету с точки зрения управления и не воспринимается российским бизнесом. Внедряем бережливое производство Да можно внедрить новые технологии. Да можно обучить сотрудников, но по факту на самом производстве в бизнес-процессах компании никто и ничего беречь не будет. Япония, Корея — это одно дело, а вот в России?! Менталитет нашего человека не предназначен для внедрения системы бережливого производства. Очень часто бизнес обращается к бережливому производству для того чтобы сэкономить издержки или выйти на новые рынки сбыта, но системы бережливого производства по факту не предназначены для это.

Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса

Бережливое производство - утопия или руководство к действию? Компании ищут пути сокращения издержек. Часто компании начинают с сокращения затрат на персонал. Обычно эта экономия едва покрывают инфляцию, а мотивация сотрудников падает. В такой ситуации требуется изменение системы управления операционными процессами компании.

Для ТОП - руководителей, собственников бизнеса, производственных менеджеров и проектных команд . Вводный курс по Бережливому производству.

А как на самом деле? Внедрение методологии бережливого производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкивается большинство предприятий: Авторы книги по бережливому производству Вумек и Джонс изложили суть подхода в виде пяти направлений деятельности: Вроде бы ничего сложного. Доверяй и уважай Цель методологии заключается в построении производства, способного быстро отвечать на изменяющиеся требования потребителей и получать прибыль при любом изменении рынка, в том числе при падении спроса; создание совершенной производственной системы, которая бы при поступлении заказа мгновенно поставляла требуемую продукцию, и при этом не происходило накопления промежуточных запасов.

Бережливое производство является одним из основополагающих компонентов системы японского менеджмента Кайдзен непрерывное совершенствование.

При этом обычно концентрируются на экстенсивном расширении рынков сбыта, а внутренним резервам отводится незаслуженно мало внимания. Вместе с тем, как показывает опыт, в части решения задачи повышения производительности труда мобилизация внутренних резервов организации, при грамотном подходе, может дать существенный эффект: Истоки метода Есть разные подходы к задействованию внутренних резервов. Из них, мы полагаем, наиболее эффективным и органичным является тот, который основан на философии и инструментах Бережливого производства , .

Бережливое производство берет свои истоки в Японии.

В центре тренинга"Бережливое производство, как движущая сила бизнеса"– Вы и Ваша команда. На тренинге Вы научитесь намного лучше понимать.

Почему не удается внедрить бережливое производство Причины неудач во внедрении Лин Успех является неоспоримым. в настоящее время производит столько же автомобилей, как традиционный лидер - . В утверждает, что Бережливое производство не полностью отражает ее дух из-за искажений в области связи и реализаций. По крайней мере, это убеждение руководства компании .

Ведь в ней сосредоточен весь опыт в управлении дистрибуцией и производством. Учитывая, что является флагманом промышленности Японии, следует ожидать, что будет широко применяется в Японии. Удивительно, но это не тот случай. Это не потому, что они не пытались ее реализовать. Многие компании в Японии прилагали огромные усилия к попыткам реализации , но потерпели неудачу.

Одной из таких компаний является . Их неспособность реализовать не может быть объяснено отсутствием серьезных усилий. Эта компания неоднократно пыталась реализовать , но ухудшение производственных показателей заставили их вернуться к более традиционным способам повышения эффективности управления.

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест

Как руководителю принимать правильные решения? Часть 2 В цикле статей Михаил Казанцев рассказывает и показывает как современному руководителю делать анализ своей деятельности. Простые визуальные инструменты - фрагмент системы Михаила Казанцева для руководителей. Освоив эти инструменты анализа, руководитель сможет видеть дальше других и лучше других прогнозировать последствия своих решений. Часть 1 Жизнь движется и мы движемся вместе с ней.

Особенно это касается руководителей.

На семинаре вы узнаете принципы бережливого производства, методы и инструменты бережливого производства и получите навыки по их.

Высокая конкуренция на рынке. Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти и другие проблемы. Когда говорят про бережливое производство, часто упоминают -менеджмент и достижения японской компании . Есть еще одно слово — кайдзен непрерывное улучшения. Все эти непривычные для нас слова говорят о том, что организация ставит перед собой глобальную задачу — улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня.

Продвижение вперед зависит от самих руководителей, ведь недостаточно внедрять инструменты, нужно менять культуру менеджмента, поведение управленцев. Важно, что на конференции будут обсуждаться практические вопросы внедрения инструментов бережливого производства в современной организации. — это тип мышления В бережливом производстве важно внимание высшего руководства и первого лица на предприятии. Если первое лицо озабочено внедрением бережливого производства — результат будет, если не заинтересовано — это пустая трата времени.

— это тип мышления.

Бережливое производство. Инструменты : 5 , , , ,

Однако нынешний спад сделал её актуальной и даже модной. При этом, чем больше солиднее бизнес, тем выше риск его потерять. Наши комплименты таким предприятиям: При сокращении статьи постоянных расходов убирают построчно волевым решением. Как правило, под нож попадают и важные расходы.

О том, как концепция бережливого производства применяется в автосервисном бизнесе, порталу Bizru рассказала Светлана.

Для успешной организации бизнеса важно применение системы бережливого производства. В самом названии этой системы заложен главный принцип — наладить работу таким образом, чтобы исключить лишние трудовые, временные, финансовые и другие затраты. Если говорить о том, что такое бережливое производство кратко, то оно представляет собой концепцию грамотного управления, которая позволяет оптимизировать любые бизнес-процессы.

Основные цели бережливого производства Применение концепции позволяет достигнуть несколько целей. Обобщающей же целью внедрения бережливого производства является полномасштабное снижение затрат всех ресурсов, используемых в бизнесе, без ущерба для качества продукции, товара или услуги. Потери , на выявление которых ориентировано внедрение бережного производства, касаются: Принципы и инструменты бережливого производства Любая концепция строится на определенных по своим особенностям принципах.

Основными принципами бережливого производства на предприятии является: Определение ценности производимого продукта для конечного клиента-потребителя. Определение потока создания ценности для выпускаемой продукции. Обеспечение непрерывности обновленного производства продукта.

Сертификация ® - Бережливое Производство

Суть её в постоянной оптимизации работы, устранении всех видов потерь и вовлечении в эти процессы каждого сотрудника. Принято считать, что концепция бережливого производства актуальна только для крупных предприятий, но на самом деле её всё чаще внедряют малый и средний бизнес. О том, как концепция бережливого производства применяется в автосервисном бизнесе, порталу Сертифицированный бизнес-тренер и консультант автосервисных предприятий.

Бережливое производство – ключ к оптимизации бизнес-процессов Бережливое производство (стройное, рачительное, лин.

Деминга в японское чудо. Развитие японской школы менеджмента. Положения теории человеческого потенциала. Мак-Грегор и японская школа менеджмента. тотальное управление качеством. Философские основы управления . Специфика стратегии управления производством японских компаний. Клиентоориентированность как основа системы . Качество продукции и персонала.

Маркетинговая политика США - Япония. Модель профиля качества Н.

Дао Тойота: когда на первом месте люди — Бережливое производство