Как написать бизнес-план (рекомендации)

На титульном листе указывают название организации, юридический и фактический адрес, контактные данные, название проекта, данные руководителей фирмы и разработчиков бизнес-плана и дату составления данного документ. Титульный лист имеет следующее содержание: Оглавление — это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы. Раздел бизнес-плана, посвящённый конфиденциальности. В этом разделе указывается на запрет разглашения информации, которая содержится в бизнес-плане, её копирование и распространение.

Оценка качества бизнес-плана

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени.

Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

шаг 6: раздел бизнес-плана: Анализ рынка. В любом бизнес-плане обязательно должен быть раздел, посвященный описанию целевого рынка, анализу.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию. Отслеживание несущественных показателей мешает сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах, и весь процесс сводится к сбору информации.

Каким должен быть бизнес план?

От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.

Этот раздел является представлением вашего бизнес-плана и является самой Раздел плана, посвященный конкуренции, должен содержать в себе .

Содержание бизнес-плана Составление бизнес-плана должно преследовать две вышеназванные цели: Тщательно проанализировать современное состояние фирмы и определить ее цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. Представить фирму в привлекательном для внешних инвесторов и партнеров виде. Названия разделов бизнес-плана могут изменяться в зависимости от методики его составления, но в обобщенном виде они сводятся к следующим: Это очень важный раздел, так как содержит краткое изложение сути бизнес-плана внешние инвесторы обычно его читают в первую очередь.

Включает описание нынешнего состояния фирмы, а также информацию о том, какую продукцию она намерена продавать и кто будет эту продукцию покупать. Следует показать экономические и неэкономические выгоды для покупателя, финансовые прогнозы, общие цели фирмы на 3—7 лет вперед и способы достижения этих целей. Здесь же указывается объем капитала, необходимый для осуществления намеченных целей, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов в компанию. Данный раздел посвящен тому, какие цели ставит перед собой предприятие и как оно предполагает их достичь.

В разделе следует описать: Здесь нужно дать информацию о том, кто и почему будет покупать продукцию. Необходимо доказать, что фирма сосредоточивает внимание на рынке, который она обслуживает, а не на технической стороне выпуска продукции.

Содержание и назначение бизнес-плана

Кому вы даете деньги в первую очередь? Из книги Личный бюджет. деньги под контролем автора Макаров Сергей Владимирович Кому вы даете деньги в первую очередь? Краткое содержание предыдущих серий:

Соответственно, данный Бизнес-план составляет"конфиденциальную Согласно оценкам объемов производства автотранспорта (раздел ) в году буклет, посвященный организации производства на предприятии.

Ответ на этот вопрос не такой простой. Ну, отзывы можно почитать. Так ведь существуют компании, которые эти отзывы пекут как пирожки. Так они у всех на сайте висят, а вот авторство, иногда, не подтверждается. Этот материал посвящён критериям оценки качества бизнес-плана. Метим в цель Главный критерий оценки бизнес-плана очень простой и звучит так: Например, если цель бизнес-плана - получение инвестиций, и инвестиции получены, значит, оценка бизнес-плана высокая, даже если читать его без смеха невозможно.

31. Бизнес-план предприятия

Содержание основных разделов бизнес-плана предприятия. Раздел бизнес-плана, посвящённый конфиденциальности. В этом разделе указывается на запрет разглашения информации, которая содержится в бизнес-плане, её копирование и распространение.

Бизнес-план составляется таким образом, чтобы заинтересованные в инвестировании дата составления материалов;; – заявление о конфиденциальности; .. Раздел бизнес-плана, посвященный правовым аспектам Вашего.

Принципы и техника составления бизнес-плана 2. Содержание бизнес-плана Таблица Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов, покупателей акций, партнеров. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

Как показывает практика, большинство российских предприятий не имеет не только долгосрочных на 3—5 лет , но и краткосрочных на 1 год планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики, не свойственным рыночному хозяйству. Такое отношение к планированию является неадекватным.

В действительности бизнес-план является инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике. Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес-планирования от централизованного государственного планирования в бывшей советской экономике. Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов: Главное предназначение бизнес-плана — понять общее состояние организации на данный момент и наметить пути перехода из сходного состояния в желаемое.

Принципы и техника составления бизнес-плана Среди вопросов, которые следует обязательно включать в бизнес-план и подробно в нем рассматривать, можно выделить следующие: Инвесторы всегда желают иметь свидетельство того, что продукция или услуги, которые будет продавать компания, опробованы на потребителях и нашли свое применение, хотя бы в качестве опытных образцов. В бизнес-плане они желают видеть свидетельство того, что бизнесмен подумал, как осуществить эту задачу.

Шаг третий: резюме бизнес плана

Практическая значимость методики Описание продуктов услуг Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара услуги. Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.

Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик и набор свойств, которые надо описать в бизнес-плане:

Но бизнес-план так и остается ключевым инструментом для выбора Технический план;; Организационный план;; Раздел, посвященный персоналу, его приложение, как меморандум о конфиденциальности.

Бизнес-план, составленный по методике ЕБРР, имеет сокращенную структуру. После меморандума о конфиденциальности и краткого резюме располагаются характеристика предприятия, описание проекта, указание источников финансирования деятельности. Согласно подходу , кроме резюме и меморандума о конфиденциальности, в состав бизнес-плана должны входить такие разделы, как общие положения, маркетинговый план, организационный план и менеджмент, инвестиционный план, производственный план, финансовый план и оценка, насколько проект является рискованным.

В конце бизнес-плана, независимо от выбранной методики, располагаются приложения — расчеты, графики, таблицы, на основе которых сделан анализ рынка. Внутри разделов выделяются подразделы, посвященные конкретным вопросам, что возникают при подробном рассмотрении проблемы. Наличие или отсутствие подразделов зависит от того, насколько детализированным получится проект финансового оздоровления или бизнес-план производственного предприятия.

Иногда содержание сокращают, если очень подробная характеристика предпринимательской деятельности не нужна. Краткое резюме Резюме считается главным элементом бизнес-плана. Это — краткое описание проекта, анализ его сильных сторон и рисков. Зачастую инвесторы не вчитываются в инвестиционный проект, а просто изучают резюме. Размер этого раздела бизнес-плана не превышает четырех листов, притом что в нем сконцентрирована вся суть проекта.

В резюме указывают только самое важное: В резюме обычно указывают такие цели, как повышение общего объема продаж, рост чистого дохода, повышение качества услуг или продукции, увеличение доли компании на рынке, проникновение на новые рынки, вытеснение старых товаров и внедрение новых видов продукции.

Меморандум конфиденциальности нефтеной бизнес

Бизнес-план предприятия Бизнес план предприятия - это эффективный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Во-первых, он имеет важное значение для управления фирмой, так как концентрированно выражает стратегию успеха, позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались. Во-вторых, бизнес план предприятия позволяет оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям.

В-третьих, бизнес план предприятия является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие бизнеса.

2) Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальности. 6) Раздел бизнес-плана, посвященный мероприятиям в сфере маркетинга и.

Прочие секреты Как правильно составить бизнес-план: Бизнес-план является важной деталью на данном этапе. Предприниматель благодаря нему повышает свои шансы на достижение в бизнесе успеха и декларирует свои планы относительно структуры и методов развития бизнеса. Особенно важна грамотность составления бизнес-плана для тех предпринимателей, которые нуждаются в инвесторах или кредиторах, готовых вложить в реализацию их идей свои средства. В такой ситуации данный документ играет роль визитной карты начинающего предпринимателя, полного творческих сил и желания себя реализовать в данном деле.

В случае если в бизнес-плане предпринимателем чётко изложены коммерческие и экономические позиции, поиск инвестиций ощутимо упрощается. Вот почему в данном документе важно как можно детальнее изложить предпринимателю программу реализации идеи бизнеса, учесть такие нюансы, как управление, производство, сбыт продукции. Необходимо убедить инвестора в перспективности данного бизнеса, вас, как человека, который сможет проект реализовать, опираясь на опыт, профессиональные знания относительно данной сферы деятельности и личные организаторские и лидерские качества.

Стоит заметить, что структура бизнес-плана должна отвечать ряду требований, установленных службой поддержки, развития предпринимательства и международной службой . Между прочим, данные организации созданы для обеспечения более благоприятных условий в странах постсоветского лагеря для развития мелкого и среднего предпринимательства, то есть речь о создании нормальных экономических условий. Исходя из их рекомендаций, бизнес-план по своей структуре, должен состоять с обзорной части резюме , описания предприятия, характеристики его будущей продукции, будь это услуга или товар и маркетингового анализа рынка будущего сбыта.

В документе устанавливается наличие разделов, посвящённых способам реализации различных задач производства, реализации сбыта, поиска финансовых средств. В бизнес-плане обязательно нужно изложить результаты исследований касательно жизнеспособности бизнеса, с учётом нормативных, экономических и экологических факторов.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля